娴峰崡浣撹偛*涓冩槦褰╁紑:楊國強診治大企業病 碧桂園復工首日38名高管換防

海南七星彩信誉投注 www.yfmeb.com 胡天祥2020-02-27 08:27:42來源:時代周報

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??2月24日,碧桂園(02007.HK)復工第一天,人力資源管理中心便對內發布一份《關于部分中心和區域調整的通知》(下稱《通知》),涉及38個總部與區域高管調整,超過29個區域參與合并。

??25日,碧桂園相關人士告訴時代周報記者,此次調整是2019年以來集團及區域組織結構調整的延續,總體目標依然是“實現總部精干高效、區域做強做優”,通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。

??該人士強調,本次調整,系企業的常規動作。

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??架構精簡

??時代周報記者梳理發現,本次架構調整,可細分為職能中心合并、職能中心高管與區域高管“互調”、業務線高管調整、區域合并與區域總裁換防四個層面。

??《通知》顯示,總部層面,投策策劃中心與設計管理中心合并,成立投資策劃中心,由碧桂園集團常務副總裁程光煜擔任總經理,設計管理中心總經理楊翠瓏改任成本管理中心總經理。

??至此,碧桂園總部11個職能中心精簡成10個,包括風控,運營,集團辦、財務中心等。

??“總部將投策、設計兩個中心進行合并,目的是將相關職能進行整合,提升對區域的綜合服務水平,實現效率更高,流程更精簡(的目的)?!鄙鮮霰坦鷦叭聳扛嫠呤貝鼙欽?。

??除集團組織架構外,本次調整還將職能中心高管與區域高管“互調”。

??根據《通知》內容,成本管理中心總經理黃宇奘改任安徽區域總裁;湖南區域總裁黎曉林改任人力資源管理中心總經理;人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁。

??多名業務線高管調整后,部分職位出現空缺。

??其中原集團副總裁、海南及印尼區域總裁葉劍清不再兼任碧優?。ㄔ妹锘擻叛?,系碧桂園旗下社區生活服務品牌)總裁及農業公司執行總裁;原內蒙區域總裁史逍遙改任碧優選總裁;農業公司執行總裁暫無人接替;原博智林機器人公司執行總裁張志遠改任湖南區域總裁;博智林執行總裁暫時空缺。

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??與集團層面調整相比,本次區域的調整力度更大,超過29個區域參與合并。

??其中,蘭碧區域并入甘肅區域;魯北區域并入山東區域;蘇州區域、蘇南區域并入江蘇區域;上海區域并入滬蘇區域。

??調整之后,碧桂園治下區域數量由之前的70個左右,精簡為50余個。

??上述碧桂園人士告訴時代周報記者,區域層面是將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合,目的進一步有效利用優勢資源,提升區域工作效率和承責能力。

??再治“大企業病”

??碧桂園架構調整并非個例。2019年至今,地產行業在調控升級和融資收緊雙重壓力下步入調整期,房企在告別高速發展的同時,也將更多精力放在了組織架構優化上,旨在“讓靈魂跟上自己的腳步”。

??據明源地產研究院不完全統計,2019年,共有二十余家房企對組織架構進行調整。

??2019年11月,保利發展在內部發布一則涉及24位高管的人事任免通知,隨即又著手進行組織架構調整,成立數據信息中心;12月,萬科發布新一輪人事任免通知,涉及14個城市總,覆蓋南方、北方、上海三大區域;今年1月,萬達地產進行架構調整,將原來的南區、中區、北區整合為南北兩大區域。其中,南京并至北區,杭州并至南區。

??就碧桂園來看,2019年至今,碧桂園一共進行過三輪組織架構調整。這與其近年來大企業病愈發顯現不無關系。

??“公司目前的突出問題就是層級太多,一個流程要走好久,管理不夠扁平化?!北坦鷦白懿懇晃輝憊ご飼敖郵蓯貝鼙欽卟煞檬痹硎?。

??時代周報記者了解到,在碧桂園內部,一直流傳著一個關于換燈泡流程的故事,在很大程度上反映了碧桂園內部的大企業病。

??公司一家酒店大堂需要更換燈泡,聽上去是一件簡單的事,卻經歷走流程、下單申購、層層審批等多個環節,耗時兩天工程師傅才把燈泡更換完畢。

??據傳,碧桂園創始人楊國強知道此事后,嚴厲批評了包括酒店總經理在內的相關責任人。去年初的集團高管會上,碧桂園集團總裁莫斌還將此事當成案例拿來討論,“我們的目的是拆了部門墻,讓有才能的人發揮價值?!?/p>

??明源地產研究院研究表明,2019年以來,包括碧桂園在內的十幾家房企對集團總部組織進行了精簡,并橫向整合業務有交叉的職能部門。一方面是為減少部門壁壘,實現扁平高效的管理模式,另一方面是精簡人員,降低運營管理成本,提高人均效能。

??而此次碧桂園對29個區域合并,則是“三步走計劃”的進一步延伸。

??此前,莫斌曾在碧桂園內部提出“百花齊放”、“群雄并起”和“鋤弱扶強”三步走計劃。其中“百花齊放”是為了加快區域做大做強,總部將土地拓展權逐步下放到區域及項目公司,并允許土地投資團隊可以跨區域投資。這一階段的碧桂園,區域之間的競爭十分激烈,甚至在一些優質地塊的競拍上,碧桂園同時會有幾個區域來搶。

??鋤弱扶強則是在實現“百花齊放”和“群雄并起”后,對內部區域進行整合,管理完善、發展潛力巨大的區域將合并弱小區域。三步走的最終目的是實現“一個區域就是一個碧桂園”,區域擁有更大自主權。

??“很多千億房企沖規模過程中,都曾經推出過區域裂變的組織機制。目的是鼓勵各區域之間展開競爭,業績賽跑,快速做大規模。但達到一定規模后,這個管理機制就不再適用了。因為市場容量有限,當房企在某個區域市場份額占比超過一定比例后,難免陷入惡性競爭?!泵髟吹夭芯吭悍治鋈銜?,通過區域整合,能更好地進行區域內多點布局,進一步提高產能。另一方面,通過區域合并調整,也能帶來管理成本的下降。

??通過整合助力區域做強做優之后,及時將區域總換防,也被業內視作“防止一人獨大,出現幫派文化”的有效預防手段。正如去年萬科董事長郁亮在股東大會上強調,一個組織成熟以后有必要跨區域流動,否則會固守一方,難免產生懈怠的心態。

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