娴峰崡绉佸僵4浣嶈鍒欎竷:房企發聲|疫情之后,我們要“爭分奪秒”

海南七星彩信誉投注 www.yfmeb.com 蘇曉2020-02-19 12:09:50來源:中房網

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??中房網訊 (蘇曉/文)受新冠肺炎疫情的影響,春節后企業復工時間從往年的初七初八,一直延續到了正月十六。對于嚴重依賴線下交易的房地產行業來說,早已期待復工的號角。

??實際上,今年的房地產企業,無論是在營銷方面,還是在融資和償債方面,都存在著較大的壓力??碩鷓芯恐行慕輾⒉嫉囊環荼ǜ嬤賦?,2020年是房企償債的高峰期,95家房企年內到期債券額度達到5000億元,且3月是年內第一個償債高峰期,待償總量將達到330億元以上。

??于是,一部分房企率先開始行動。首先,大概有15家房企打出“無理由退房”牌。接下來,超過20家房企出臺了線上購房政策。近日,更有某龍頭房企全國在售樓盤以75折出售的消息。盡管大多數業內認為,這些措施更多的是營銷噱頭,但從這些舉動中,我們已經感受到了非常時期下的“爭分奪秒”。

??另一方面,與以往一樣,不少房企大佬在復工首日發出了員工信。不過,時下的這場疫情為今年的信件增添了些許不同。從各家的“復工信”可以看出,字里行間,百味雜陳。除了飽滿的奮斗熱情、鼓勵以及叮囑外,更有在戰“疫”中的患難與共和砥礪前行。

??通過“復工信”,我們來了解一下非常時期的房企戰略會否做出改變?疫情之下,又將采取何種應對措施?

??短期內受到沖擊不可避免,房企今年會更難更累

??“建筑停工”、“售樓部停售”是疫情下房地產行業的真實寫照。疫情的持續造成了房地產行業的停擺,那么對房企的影響到底有多大呢?

??泰禾集團董事長黃其森坦言,疫情兇猛,可想而知會對房地產行業產生較大影響,尤其是一季度,會給公司的正常經營活動造成一定困難,銷售和市場信心的恢復需要一個過程。

??旭輝控股總裁林峰認為,地產2020年注定是坎坷波折的一年,今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關門、中介截殺等,讓很多銷售人員開始“懷疑人生”。今年的銷售要在后面三個季度追趕年度總目標,會更難更累,但銷售創新的手段目前看并不多,也沒有有效的方案對抗中介的壟斷,哪怕今年政策對限購會放松一些,迫于資金和年度目標的壓力,有可能出現區域踩踏性的白刃戰。

??招商蛇口董事長許永軍表示,疫情對國民經濟的沖擊短期內不可避免,對公司生產經營計劃節奏產生了影響。公司當前的疫情防控工作,今年的生產經營任務,未來的可持續發展,沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。

??花樣年CEO曾寶寶更是直言,今年的返工路,比任何一年都艱辛?!昂諤於臁鋇牡嚼創用揮性ぞ?,我們面臨的艱難還是未知數。

??戰“疫”體現支柱產業的責任與擔當

??盡管疫情下的中國房企正遭遇“寒冬”,但仍勇于承擔社會責任。

??據中房網(海南七星彩信誉投注 www.yfmeb.com)不完全統計,截至2020年2月16日,全國涉房企業對新冠肺炎疫情累計捐款金額近23億元。其中捐贈額在1億元及以上的企業有6家;捐贈額在1千萬至1億元之間的企業79家;捐贈額在1百萬至1千萬元之間的企業有48家。

??除了直接捐資贈物外,房地產企業還采取減免商業物業租金等措施助援。疫情發生后,越來越多的房企紛紛發布減免租金公告。

??此外,那些奮戰在疫情一線的物業人:保安、保潔、物業管理人員……他們放棄休假、堅守崗位,不留遺力、嚴防死守,確保小區及業主的健康和安全。

??禹洲集團主席林龍安表示,越是艱難時期,越是需要集中力量。此次疫情不僅考驗著國家的治理能力,更考驗著企業的生存能力和每一位員工的責任與擔當。

??防疫情、深思考是目前的工作主線

??目前,各家房企已經成立了防疫應急部門,制定了周全的防控制度和措施,來保障每位員工的健康和平安。與此同時,積極配合國家進行疫情防控,搭建遠程辦公系統,采取線上線下辦公相結合的方式開展相關工作。

??東原地產母公司迪馬股份董事長羅韶穎表示,復工剛剛開始,而很多迪馬人早已經在疫情中默默工作了很久,連一些老同志都已經在各種遠程會議工具之間熟練地切換了。

??許永軍表示,復工初期,我們要馬上認真研判疫情對公司生產經營的沖擊和影響,做好應對各種復雜困難局面的準備;要合理調整計劃、進行沙盤演練,查漏洞、補短板,優化管理機制、深化質效提升。

??中國奧園集團董事會主席郭梓文表示,已整裝待發,做好資金安排,確保現金流安全。通過動態梳理各地復工要求,提前與各地總包、分包溝通確保供貨,加強線上銷售渠道,提前鋪排交房工作,嚴控成本與支出。同時,努力探索客服提升路徑,加強客戶滿意度,按需定制產品,發揮客研精準定位及產品創新。通過組織架構、激勵機制、人力資源、企業文化、品牌提升、信息化管理等方面實現組織再造。

??更有不少房企意識到眼下正是苦練內功,補短板的好時機。疫情雖然讓行業暫時停擺,但無法停止企業思考發展的腳步。

??黃其森直言,銷售和市場信心的恢復需要一個過程,但對于泰禾來說,剛好也可以利用這段時間沉淀反思,提升內力,把以往經營管理上的短板和欠賬補齊?!骯ノ頁K?,泰禾在戰略上是大學生,但在管理上卻是小學生。尤其是最近兩年,我一直反復思考和不斷復盤,發現我們跟先進企業相比,在管理上確實還存在不小的差距??梢運?,這次疫情讓我們有時間停下腳步,好好做一番思考和總結?!?/p>

??當代置業執行董事兼總裁張鵬也表示,疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵,但同時也給了足夠的時間去深度思考,苦練內功,深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫,在以下幾方面要按下快進鍵。第一是查漏補缺抓培訓。找到短板,制定專業全覆蓋、職員全參與、集團和各公司全聯動的培訓計劃。第二是強化流程與運營。繼續梳理各專業交圈關鍵點,及時修訂、更新作業標準,制定各公司八個專業流程與運營作業標準實施細則。第三是標準化復盤推廣。無論是集團還是各公司,把項目、材料、部品、建筑,景觀,機電能源、體驗中心的標準化深度自查,項目的最佳實踐、缺陷反饋,都重新拿出來做一次復盤、討論,形成具體的案例。第四是與時俱進促創新。戰略創新、戰術創新、商業模式創新、獨立核算主體創新。

??對于未來:充滿信心,堅定決心

??面對疫情對行業及市場的沖擊,眼下雖然形勢并不樂觀,但對于未來,房企大佬們顯示出了堅定的信心。他們都堅信:沒有哪個冬天不可逾越,沒有哪個春天不會到來。

??保利發展控股集團總經理劉平表示,2020年開局雖然形勢復雜,但保利仍然充滿信心。應加強形勢研判,理性面對疫情帶來的沖擊和影響,切實做好應對各種困難問題的充分準備;在積極做好防控工作的同時,按照各地黨委、政府安排實現復工復產,全面落實經營目標,推動運營、投資、融資等工作有序開展,保證生產穩定運行。

??新世界中國行政總裁黃少媚認為,這次疫情對于國家與企業帶來的實質影響是短暫的困惑,一切都將是新的機遇。未來,新世界中國仍然將繼續堅定自身的發展規劃,加大對內地的投資力度,做好城市運營者的角色,打造新世界生態圈,構建繁榮安定、活力充沛的個性都會。

??許永軍表示,疫情之后,務要爭分奪秒跑出“生死時速”。要堅信,疫情不會改變中國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢,不會改變行業一時的供需關系和競爭格局,要用發展的眼光看待眼前的挑戰,主動應對,在實現年度生產經營目標過程中化危為機、搶占時機?!懊揮幸懷”┓纈曖啦煌P?,云開霧散終是明月宵;沒有一個冬天不可逾越,春風楊柳總是萬千條?!?/p>

??黃其森還表示,疫情既是?;?,也是考驗。雖然它來勢洶洶,但有國家日漸強大的綜合實力作后盾,有社會各界萬眾一心、全民奮戰,相信我們一定會用最短的時間戰勝它,贏得疫情防控的全面勝利。曙光在前,希望不遠。

??敏捷集團榮譽主席譚炳照堅信,寒冬終會過去,暖春終將到來。在黨中央和國務院的堅強領導下,在全國人民的共同努力下,我們一定能取得這場疫情防控狙擊戰的最后勝利!

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